¿Cómo hacer Mantenimiento con Parada de Planta? Ver más grande

¿Cómo hacer Mantenimiento con Parada de Planta?

EDC0183

Nuevo producto

INFORMES

Jueves 20 de Septiembre: 8:00 a.m. - 5:30 p.m.

Viernes 21 de Septiembre: 8:00 a.m. - 5:30 p.m.

Sábado 22 de Septiembre: 8:00 a.m. - 12:00 m.

Duración

El evento tendrá una duración de 20 horas

Sede de Evento:

ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE INGENIEROS - Capítulo Cundinamarca

Centro de Convenciones ACIEM

Dirección: Calle 70 No. 9-10. Bogotá

Más detalles

50 Artículos

$ 2.558.500 impuestos inc.

Más

TEMARIO

1. Modelo de proceso de Mantenimiento con Parada de Planta
Elementos a considerar.
Estructura del modelo.
Ejercicio.

2. Planeación
Paradas de Planta dentro del plan estratégico del negocio
Declaración gerencial: objetivos, premisas y responsabilidades.
Definición preliminar del alcance y estructuración del plan.
Debate al alcance de los trabajos.
Identificación y manejo de nuevas necesidades.
Actualización del alcance y estructuración de las órdenes de trabajo.
Planeación detallada de los trabajos: actividades, tiempos, recursos, planos, listas de materiales.
Requerimiento de materiales y seguimiento a su consecución.
Estrategia y Plan de contratación.
Inclusión de nuevos trabajos durante la etapa de planeación.
Revisión de presupuesto: detallado vs inicial, consecución de recursos.
Permisos de trabajo, bloqueo de equipos, etc.
Definición y cuestionamiento del programa de apagada y arranque de la planta.

3. Programación
Revisión inicial de actividades y secuencia lógica por equipo.
Integración de programaciones individuales de equipo.
Cuestionamiento de secuencia lógica y ruta crítica.
Optimización de tiempos y recursos: nivelación.
Pronóstico y simulación.
Reuniones de relacionamiento
Ejercicio

4. Contratación contratistas
Definición de recursos contratados.
Plan de compromisos con contratistas.
Alineación de contratistas con políticas, procedimientos y estándares.
Reuniones con los contratistas.
Seguimiento y control de calidad.

5. Alistamiento y logística
Preparación para la ejecución.
Ejecución y seguimiento de trabajos antes de apagar.
Preparación del inicio.
Talleres de aseguramiento.
Asignación final de recursos.
Logística: transporte, alimentación, elementos de protección, herramientas.

6. Ejecución, Cierre y Evaluación: revisión de algunos de los siguientes elementos (según intereses de los asistentes)
Transferencia de custodia.
Seguridad: permisos de trabajo, bloqué de equipos, trabajos en altura y aseguramiento de condiciones.
Apagada de planta y descontaminación.
Asignación y seguimiento de trabajos por turno.
Entrega de turno, reportes de avance y recursos.
Ajuste del programa.
Soporte técnico durante ejecución e Informes de inspección.
Análisis de trabajo emergente, análisis de trabajo contingente.
Reuniones gerenciales de seguimiento.
Manejo de materiales.
Entrega de equipos, entrega de custodia de la planta.
Arranque de planta.
Registro de información y cierre de órdenes de trabajo.
Valoración final de costos, utilización de recursos y generación de Indicadores de gestión.
Informe final y generación de órdenes de trabajo para la siguiente parada.
Taller de mejoramiento continuo - lecciones aprendidas.

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